В большинстве компаний прибыль распределяют между инвесторами, а работникам выплачивают зарплату. Но есть фирмы, где сотрудники получают акции, становятся членами кооператива или управляют предприятием через траст. Это не одна и та же модель: иногда у человека есть доля в капитале, иногда вместе с ней – право голоса, а иногда участие ограничено пенсионной программой.
В списке компании расположены от программ, где доля доступна подходящим сотрудникам, к моделям, в которых коллективное владение встроено в устройство предприятия. Больший размер бизнеса не означает больше влияния каждого работника: важны правила участия и управления.
| Место | Компания | Как устроена доля сотрудников |
|---|---|---|
| 5 | Publix | Акции через пенсионный план и возможность покупки |
| 4 | WinCo Foods | Работодатель ежегодно начисляет акции участникам ESOP |
| 3 | Bob’s Red Mill | Компания стала полностью employee-owned в 2020 году |
| 2 | John Lewis Partnership | Бизнес принадлежит трасту в интересах сотрудников-партнёров |
| 1 | MONDRAGON | Федерация рабочих кооперативов с принципом «один член – один голос» |
5. Publix
Американская сеть супермаркетов Publix называет себя крупнейшей компанией США, принадлежащей сотрудникам. Участники, подходящие под условия программ, получают акции через план распределения собственности и могут покупать дополнительные акции частной компании. Поэтому доля здесь связана с пенсионными и накопительными программами, а не автоматически выдаётся каждому сотруднику в первый рабочий день.
Эта разница важна. Работник может стать акционером и участвовать в росте стоимости бизнеса, но форма владения не равна кооперативу, где каждый член голосует по ключевым решениям. Publix показывает массовый американский вариант employee ownership, работающий внутри крупной розничной сети.
4. WinCo Foods
У сети супермаркетов WinCo действует план владения акциями сотрудников ESOP. Компания пишет, что после выполнения условий участия работник становится совладельцем, а взносы в план делает сам работодатель. Акции не обращаются на бирже: их стоимость определяет независимая оценка, а не ежедневные колебания открытого рынка.
По данным самой WinCo, акции начисляются участникам ежегодно как доля вознаграждения. Такая схема заметно отличается от Publix: здесь акцент сделан на накоплении акций через план компании, а не на возможности самому докупать их. При этом конкретные условия зависят от стажа, возраста и часов работы.
3. Bob’s Red Mill
Производитель круп, муки и смесей Bob’s Red Mill перешёл к стопроцентному владению сотрудников в 2020 году. Основатель Боб Мур начал создавать план ESOP в 2010-м, чтобы постепенно передать коллективу акции компании. В отличие от сетей, где владение является одним из бонусов, здесь доля работников стала центральной частью истории самого бренда.
Компания объясняет, что акции начисляются сотрудникам через план участия в капитале. Это не означает, что каждый владелец лично управляет производством или может в одиночку определять ассортимент. Но собственность уже не сосредоточена у одного основателя или внешнего покупателя: бизнес принадлежит коллективу.
2. John Lewis Partnership
Британская группа John Lewis Partnership управляет универмагами John Lewis и сетью Waitrose. Её модель строится не на обычной торговле акциями на бирже: компания принадлежит трасту в интересах сотрудников, которых называют партнёрами. Так организация отделяет владение бизнесом от повседневного управления магазинами.
Партнёры участвуют в жизни компании через представительские и управленческие механизмы, а не просто получают индивидуальную долю на брокерском счёте. Эта конструкция делает John Lewis необычным примером крупной розницы: коллективная собственность сохраняется над двумя известными британскими торговыми сетями.
1. MONDRAGON
MONDRAGON – не одна фирма, а группа самостоятельных кооперативов из испанской Страны Басков. В промышленности, финансах, торговле и образовании работают десятки тысяч человек. В кооперативной модели участники становятся членами предприятия: по принципу «один член – один голос» они выбирают органы управления и принимают решения по важным вопросам.
Здесь владение связывает капитал с трудом гораздо теснее, чем в схеме акций как части пенсионного плана. Участники получают долю результатов и возможность влиять на направление кооператива, но это не означает, что все десятки тысяч людей голосуют за каждую ежедневную операцию. Главное отличие MONDRAGON – сочетание коллективной собственности, представительного управления и сети кооперативов.
Под словом «принадлежит сотрудникам» скрываются разные отношения. Акции в накопительном плане помогают разделить финансовый результат; траст может удерживать компанию ради интересов работников; кооператив даёт участникам формальный голос. Поэтому при сравнении таких предприятий важен не только процент владения, но и то, кто принимает решения и как человек получает свою долю.